Vom Spitzensport ins Top-Management – gemeinsame Erfolgsfaktoren" >

Vom Spitzensport ins Top-Management – gemeinsame Erfolgsfaktoren

Unterschiedliche Herausforderungen, aber zweifelsfrei gleiche Erfolgsmuster, insbesondere in Bezug auf die Persönlichkeit und Einstellung – im Sport wie im Unternehmen. Das hat eine Studie vom Online Research Institut Marketagent in Zusammenarbeit mit SPORTS.Selection und Leitbetriebe Austria konstatiert. Herausragende Leistungen sind Voraussetzung für außergewöhnliche Karrieren. Nutzt man die Erkenntnisse aus dem Sportsektor, so profitieren Auswahl- und… Weiterlesen

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Veränderungen persönlich meistern – 5 Einstellungen, die dich sofort auf Erfolgskurs programmieren

Veränderungen warten nicht, bis wir bereit für sie sind. Sie hören nicht auf Kommandos. Sie kommen. In der schnellen VUCA-Welt rollen sie über uns hinweg und wenn wir nicht aufpassen, können sie uns überrollen. Besser wir wappnen uns professionell. Mit folgenden Einstellungen kannst du schon einmal dafür sorgen, dass du mit der richtigen Haltung im… Weiterlesen

Fahrplan zur perfekten Führungskraft – 5 Fahrscheine für den Erfolg" >

Fahrplan zur perfekten Führungskraft – 5 Fahrscheine für den Erfolg

Gibt es den Fahrplan zur perfekten Führungskraft? Kann es jede Person erlernen, sich diesen Erfolg hart erarbeiten? Oder ist die perfekte Führungskraft doch vielmehr ein Naturtalent, dem die Talente und Skills bereits in die Wiege gelegt wurde? Oder ist es am Ende gar eine Mischung aus Instinkt und Erfahrung, welche die Vorzeige-Führungskraft so wertvoll macht?… Weiterlesen

Agiler (Un)Wandel: 4 Spielarten der Transformation in der Praxis – ein Praxisbericht Essay 15" >

Agiler (Un)Wandel: 4 Spielarten der Transformation in der Praxis – ein Praxisbericht Essay 15

Die digitale Transformation hält mehr parat als schnelllebige Veränderung: Sie verändert unsere Wirtschaft mit bedeutenden Folgen für Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeiter. Egal ob junges Start-up oder traditionsreiches Großunternehmen: Agilität ist die neue Leitidee. Und dabei muss alles agil werden: Strukturen, Abläufe und Menschen.  In zwanzig Jahren Praxis in mittelständischen und mittelständisch geprägten Konzernen habe ich… Weiterlesen

Aus alt mach agil – Agilität in traditionellen Unternehmen Essay 14" >

Aus alt mach agil – Agilität in traditionellen Unternehmen Essay 14

Zu Beginn ein paar Fakten: 70% aller mittelständischen Unternehmen in Deutschland sind älter als 10 Jahre, 40% älter als 20. Der Deutsche Mittelstand ist nach Unternehmensalter im besten Alter und wird weltweit geschätzt für Qualität, Innovationsstärke, Zuverlässigkeit und Kontinuität. Allerdings leidet sein Innovationsbeitrag seit Jahren und mit Perspektive 2025 wird in einer Studie im Auftrag des… Weiterlesen